محاور الدورة ومحتواها التفصيلي

الوحدة الأولى: مدخل إلى إدارة المواهب

• مفهوم إدارة المواهب وأهميتها في المؤسسات الحديثة.
• الفرق بين إدارة الموارد البشرية وإدارة المواهب.
• دور القيادة في اكتشاف وتنمية المواهب.
• التحديات الشائعة في إدارة المواهب داخل المؤسسات.

الوحدة الثانية: اكتشاف وتحديد المواهب

• تعريف الموهبة وأنواعها داخل المؤسسات.
• أدوات وأساليب تحديد الموظفين الموهوبين.
• قياس الإمكانات مقابل الأداء.
• بناء قاعدة بيانات للمواهب داخل المنظمة.

الوحدة الثالثة: المسار الوظيفي وخطط التعاقب

• تصميم المسارات الوظيفية للمواهب.
• ربط المسار الوظيفي بالأهداف الفردية والمؤسسية.
• مفهوم التخطيط للتعاقب الوظيفي.
• إعداد قيادات بديلة للمناصب الحساسة.

الوحدة الرابعة: إدارة الجدارات الوظيفية

• مفهوم الجدارات (Competencies).
• أنواع الجدارات: السلوكية، الفنية، القيادية.
• بناء نموذج جدارات متكامل.
• ربط الجدارات بالتوظيف، الترقية، والتطوير.

الوحدة الخامسة: إدارة الأداء وتحليل التقارير

• أنظمة إدارة الأداء الحديثة.
• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• قراءة وتفسير تقارير الأداء.
• استخدام نتائج الأداء في اتخاذ القرارات الإدارية.

الوحدة السادسة: تدريب وتطوير المواهب

• تحديد الاحتياجات التدريبية للمواهب.
• تصميم خطط تطوير فردية.
• أساليب التدريب الحديثة.
• التوجيه المهني (Coaching) والإرشاد الوظيفي (Mentoring).

الوحدة السابعة: تنمية الجدارات القيادية

• مفهوم القيادة المرتكزة على الموهبة.
• خصائص القائد الموهوب.
• إعداد القيادات الشابة.
• بناء ثقافة قيادية داخل المؤسسة.

الوحدة الثامنة: التطبيق العملي

• دراسات حالة واقعية من بيئات عمل مشابهة للسوق الكويتي.
• تطبيق عملي على تصميم مسار وظيفي وخطة تعاقب.
• تحليل تقارير أداء حقيقية واتخاذ قرارات بناءً عليها.
• إعداد خطة متكاملة لإدارة المواهب داخل مؤسسة افتراضية.